1月13日，遵義交旅投集團召開深化內部改革機構重組大會，集團黨委書記、董事長簡書剛主持會議并講話。集團黨委委員、副總經理祁聯鋒宣讀深化內部改革機構重組方案。集團領導班子成員出席會議。

簡書剛指出，集團按照全市深化國有企業(yè)改革工作會議和市國資委深化企業(yè)內部改革相關精神，切實推進深化內部改革，結合業(yè)態(tài)布局和轉型升級發(fā)展需要，進一步完善現代企業(yè)管理制度，精簡法人戶數，壓縮管理層級，實現扁平化管理，提高管理效能，讓企業(yè)真正成為主抓生產經營的實體，切實增強企業(yè)發(fā)展活力和抗風險能力。

簡書剛強調，集團機構重組劃轉整合帶來了新的挑戰(zhàn)，會增加部分企業(yè)在遠程管理上的難度，但也是對新任班子的考驗和挑戰(zhàn)，各子公司要進一步增強凝聚力，帶好班子帶好頭，緊緊圍繞在理順經營業(yè)務、強化經營理念上與班子成員形成親密戰(zhàn)友，共同把公司業(yè)務發(fā)展好，真正實現“賺錢養(yǎng)活自身”。要嚴格按照機構重組方案，立足自身需要，完善績效考核、人員編制、組織架構等相關方案，謀劃好改革工作，開展好下一步副職競聘工作，同時為公司生產經營工作開好頭、謀好局。要進一步解放思想，立足實際，組織觀看《三個和尚沒水喝》動畫片，深刻領悟影片寓意，以實際行動推進深化改革向縱深發(fā)展。

集團總公司各內設機構負責人、各下屬公司董事長、總經理參加會議。

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供稿：李天應  王忠樞

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