1月13日，遵義交旅投集團(tuán)召開干部任前集體談話大會(huì)，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)簡(jiǎn)書剛主持會(huì)議并講話。黨委副書記蔡瓏賓宣讀集團(tuán)黨委任職決定，黨委委員、紀(jì)委書記黃家勤作廉政談話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。

簡(jiǎn)書剛指出，此次集團(tuán)深化內(nèi)部改革工作的開展，對(duì)集團(tuán)干部隊(duì)伍進(jìn)行了調(diào)整，集團(tuán)中層正職、部分副職及外派干部已按程序進(jìn)行選拔，即將就任于新崗位。面對(duì)國有企業(yè)改革關(guān)鍵時(shí)期，各干部要始終站在講政治、顧大局的原則上，嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律、政治規(guī)矩，內(nèi)化于心、外化于行，對(duì)黨保持絕對(duì)忠誠，提高干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為、迎接大挑戰(zhàn)、破解大難題，推進(jìn)國有企業(yè)深化改革的信心，在崗位上繼續(xù)銳意進(jìn)取，奮發(fā)有為。

簡(jiǎn)書剛要求，集團(tuán)各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)要當(dāng)好部門一把手，做好“四員”，即：?jiǎn)挝坏膮⒅\員、改革的代言員、黨委的監(jiān)督員、基層的服務(wù)員。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，管理就是服務(wù)，總部核心原則就是以基層單位減負(fù)為出發(fā)點(diǎn)，真正做到職責(zé)邊界清晰，杜絕內(nèi)部相互推諉扯皮。要尋求科學(xué)合理的工作方法，善于當(dāng)好講解員，把專業(yè)復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，一切以效率和效益為中心，切實(shí)為子公司發(fā)展服好務(wù)。

簡(jiǎn)書剛指出，此次各子公司班子采用“新+老”搭配，各公司主要領(lǐng)導(dǎo)要團(tuán)結(jié)好班子，不能謀私利、不搞獨(dú)斷專行，充分發(fā)揚(yáng)民主，擁有寬廣的胸懷，敢于擔(dān)當(dāng)作為，對(duì)班子成員要包容、尊重，時(shí)刻警醒自己是黨的一名干部，不斷增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。年輕的總經(jīng)理要尊重董事長(zhǎng)，要始終站在講政治高度上，虛心吸取老同志身上經(jīng)驗(yàn)和黨性修煉；年長(zhǎng)的董事長(zhǎng)要包容總經(jīng)理，尊重年輕同志身上的新思路和新想法。

簡(jiǎn)書剛強(qiáng)調(diào)，各公司主要領(lǐng)導(dǎo)就任后，要進(jìn)一步做好農(nóng)民工工資、安全生產(chǎn)、輿情防控等相關(guān)工作，維護(hù)集團(tuán)穩(wěn)定。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)化思路，配合集團(tuán)上下聯(lián)動(dòng)化債融資，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。要集中精力抓經(jīng)營(yíng)，從小錢抓起，積沙成塔，千方百計(jì)找錢養(yǎng)活自己。要立足實(shí)際，不等不靠、主動(dòng)出擊，外盯市場(chǎng)、內(nèi)挖潛力，以深化內(nèi)部改革為契機(jī)，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，激發(fā)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展新動(dòng)能。

黃家勤要求，要講政治、守規(guī)矩，服從組織安排、調(diào)配。要嚴(yán)格作風(fēng)紀(jì)律，忠誠干凈履職，強(qiáng)化法律法規(guī)學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己。要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，凝聚發(fā)展合力，切實(shí)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，做到一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

集團(tuán)中層正職、部分副職及外派干部參加會(huì)議。

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供稿：李天應(yīng)  王忠樞

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